从茶厂工人到重庆茶叶集团董事长 看他如何让一片茶叶“火起来”

今年68岁的张节明是重庆茶叶集团的董事长，今（8）日，他正忙着开会，除了商议巴南银针品牌形象升级，以及1月傲雪腊梅花茶上市的准备工作外，还决定做一项公益事业——让茶文化走进社区，带动全民品茶，做好茶文化茶礼仪的文化传播。

“现在年纪大了，慢慢准备把一些事交给我的女儿，但是大方向，还是我来把控。”张节明笑着说，自己算是和茶打了一辈子的交道，想当年，重茶集团的前身二圣茶厂几近倒闭，最后经历各种波折，迎来各种好政策，才有了今天跻身中国茶叶行业百强企业之列的重茶集团。

张节明

又当老板又当工人

带领20多个“光棍”发展茶事业

张节明是原巴县二圣乡巴山村的农民，该村海拔800米，早年，因村里有个废弃的农场，乡里便于1976年成立了二圣茶厂。“我当时进到厂里，从种茶到车间学制茶，再到一名技术员，慢慢和茶结下了不解之缘。”张节明回忆道，当时的茶产业并不景气，二圣茶厂主要是生产原料，通过供销社销往重庆茶厂、成都茶厂等。并且，那时重庆各区县陆续成立了不少茶厂，市场竞争非常激烈，二圣茶厂在众多茶企里面并不具备任何优势。

“在80年代前后，我们工厂可以说是负债累累，举步维艰，濒临破产。工人们见状，一个个离开，另寻出路。渐渐地，厂里就只剩下我和其他20多个没有门路、年过30也娶不上媳妇的穷光棍。”张节明说，他那时年轻气盛不服输，决定还是要拼一拼。

1978年，改革开放的春风吹来。由于当时的二圣茶厂严重亏损，二圣乡党委决定出售企业。张节民见机会来了，立刻毛遂自荐，并拿到了承包经营权。随后，他大胆向银行贷款1万元，花7000元购买设备，留下几千元流动资金，开始与工人们一起携手打拼。

“当时我们特别有干劲，工作的每个环节都不马虎。比如我，当时又当老板又当工人，既要管种植、生产，还要跑市场，努力维持茶厂的正常运转。节假日，别人下山回家，我还要留在茶山上，忙这忙那。”张节明说，但功夫不负有心人，承包茶厂第一年，他净赚2万元。

重茶集团的茶山

重发展、重创新

傲雪腊梅花茶获专利

茶厂有了点起色后，张节明并不敢掉以轻心，他知道，要想长远发展，就一定要不断进步。“为了顺应时代发展，我开始进行产品以及品牌结构方面的调整，同时建立自己的销售渠道。”1995年，巴县改名巴南区，张节明当机立断，将产品取名为“巴南银针”，而这在当时极具新意的名称，也正是他本人改革创新精神的生动写照。

为了让“巴南银针”走出去，张节明不断对自身品牌进行包装、宣传，并在质量上严格把关。慢慢地，这个品牌开始在重庆走红，并成为了第五届亚太城市市长峰会茶叶类唯一指定用品。

“其实我个人最喜欢的茶，是腊梅花茶，其清香扑鼻，让人回味无穷。继巴南银针后，在2010年，我们推出了腊梅花茶。”张节明告诉上游新闻·重庆晚报慢新闻记者，为了做好这款花茶，他找来西南大学、中国茶叶研究所等国内的科研单位的专家、教授一起探讨研究，最终采用冷链技术，将腊梅制成茶叶。随后经过改良，2015年又推出了一款傲雪腊梅花茶，深受众多女性的喜爱，并获得了专利，成为了全国唯一一款腊梅花茶。

现在，重茶集团已经发展成为拥有近3000亩茶园，大型茶农专业户27户，小型的有1000户，年产茶叶几百吨，销售额过亿元的重庆市农业综合开发龙头企业。从小小工人，到集团董事长，张节明仍不忘初心。

近年，他一共帮茶农修了4条公路，来扶持茶农们建茶园，且为了鼓励他们种植，不仅免费送茶苗，还给他们每年250元一亩的管护费。“最近我们在跟京东谈合作，下一步，我们将整合资源，打通产业链，并引进丹麦等国外的先进技术，为茶叶发展铺好路。”张节明说。

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